PwCコンサルティングの夏インターン体験記(ビジネスコンサルタント職)_No.12745

『架空企業の事業立て直し計画と、中期経営計画の策定』というお題で、配布資料が配られて、それを読み込みながら議論を進めて最終的にスライドでまとめて発表を行った。ンバーと合意を形成しながら、議論を進め、プレゼン資料を分担して時間ギリギリに間に合わせることができた。

最初に、採用責任者の方から、BC職の説明を受けて、その後、半日間をかけてグループワークを行い発表して、最後に1時間ほど座談会の時間があった。 配布資料を基に、ディスカッションを行った。 途中で中間発表があり、そこでのFBを受けて議論の軌道修正を図った。 グループワークの内容は、とある架空企業の事業立て直し計画と、中期経営計画の策定であった。メンバーと合意を形成しながら、議論を進め、プレゼン資料を分担して作り、発表を行った。

インターンを通過した人のみ、最終面接の案内が来た。

インターンを経て周りの学生の優秀さや社員の方々のスマートで聡明な印象を受けて、自分がこの先やっていけるかは少し不安に感じたが、志望度が向上しました。特に、PwCのオフィスが綺麗で、働く環境として非常に魅力的に感じた。

インターン選考通過者のみに、社員との座談会が一度組まれた。

議論のスピードが速く、最初は圧倒されてしまった。プレゼンスライドを創る速さやそのクオリティが非常に高かった。質疑応答なども取り合いになってしまうほど、積極性が高かった。

座談会パートやフィードバックの場面で、現役のコンサルタントがどのようにワークを進めるのかについて教えていただき、、憧れを抱きました。

インターンで扱う業務は氷山の一角にすぎず、より業務に対する包括的な理解が必要であると感じた。働き方など、聞きずらい部分もあり踏み込めなかった。

初めてのジョブであったが、自分の実力以上の力を本番に引き出すことができ、議論を通じて自分の成長を実感することができた。

1day JOBで感じたことは、自身の課題です。私は、議論の活性化は得意だが、展開が苦手でした。議論をする中で、論点の抜け漏れを指摘したり、より良い意見に発展させていくことは得意だが、白紙の状態から自ら議論を構築していくことに伸びしろを感じました。学びになったことは、大きく2つあります。1つ目は、仮説を持ってアクションを起こすことが、最速かつ最適なアウトプットに繋がるということです。ワークを進める中で、資料に載っていない情報や、調べても出てこない情報が多かったですが、そこで立ち止まるのではなく、現在ある事実を基に仮説を構築し、議論を前に進めることが結果的に最速で最適なアウトプットに繋がるということを学びました。 2つ目は、仮説と事実の使い分けの重要性です。基本的には、自分達はアウトプットの作成に何時間も投下しているが、クライアントは同じ境遇ではないため、前提をしっかりと伝えることが重要だと学びました。

インターンは緊張すると思いますが、PwCコンサルのジョブは基本1日で終わります。先手必勝で、遠慮せず前半から飛ばしていくことをお勧めします。始めは、選考特有の探り合いが続きますが、議論の主導権を握ることで通過がグッと近づきます。巷では、何人かで集まってジョブ練習をしている方々がいるらしいのですが、臆することなく、積極的に自分の意見を根拠を持って発信し続けてください。応援しています！