2006年卒日能研の選考対策情報詳細 (2025/03/31公開)

面接・選考フロー・ES・志望動機

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選考スケジュール

年	2004年							2005年												2006年
月	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3
資料請求・プレエントリー
エントリー
セミナー
筆記試験
面接開始
最終面接
内定（内々定）

エントリーシート

内容	履歴書を兼ねたレジュメ作成、3名以上からの紹介状。
形式	ナビサイト（リクナビなど）から記入

セミナー

選考との関係	無関係だった
服装	リクルートスーツ
内容	社長のカリスマ性を感じられるトーク、紹介ビデオなどに共感。その後教務担当や教室スタッフの方々との質疑応答時間はかなり長めに時間を取った。

リクルーター

接触	ない

筆記

形式	マークシート／記述式
課目	数学、算数／国語、漢字／性格テスト／クリエイティブ／クレペリン

個人面接・集団面接

雰囲気	普通
質問内容	初回の面接はいたって普通の個人面接。最終は社長と1対1で、カナリの圧迫は受ける。自分自身の内面についてをひたすら答えさせるため、社長は終始「沈黙」。
回数	2回

グループディスカッション・グループワーク

内容	最初の選考で高田馬場校舎で実施。女子が多く、一班8人程度で、「成績低下した生徒の悩み解決プロセス」について話し合う。

OB／OG訪問

OB／OG訪問は	しなかった

企業研究

内容	送付資料やサイト企業情報の読み込み。将来の仕事イメージにつなげるため、特に社員の様子や信条を理解するよう努めた。

内定（内々定）

通知方法	電話

コメント

よかった点	人柄・心遣い
よくなかった点	社長のカリスマ性は理解しにくい部分も。「大人の固定概念」を捨て去る覚悟は必要。
アドバイス	一つのことに思い切り打ち込む。資格・スキルは後から身につくので、一見無意味に思える活動でも最終的にはとても意味のある行動だったと感じられる。学生時代の自慢話はいらない。必要なのは「自分のためじゃなく、人のために何をできるか？」をいつも心がけて活動すること。

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