2004年卒そごう・西武の選考対策情報詳細

面接・選考フロー・ES・志望動機

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選考スケジュール

年	2002年							2003年												2004年
月	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3
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エントリー
セミナー
筆記試験
面接開始
最終面接
内定（内々定）

エントリーシート

内容	なぜそごうなのか、そごうで何がしたいか、そごうの改善点などを、詳しく書きました。小さな目標でも良いので、より具体的なことを書いたほうがいいと思います。最終面接では特に時間が少ない分、ESを熟読した上で質問されるので。

セミナー

内容	民事再生法の適用を受けて、会社が大きく変わったことをアピールしておられました。何がまずかったのか、どう立て直していくのかを説明してくださいました。あと、入社して1～2年くらいの社員の方が仕事に関してお話して下さいました。

筆記

課目	適性検査（能力、性格）
内容	普通のＳＰＩでした。

個人面接・集団面接

雰囲気	普通

グループディスカッション・グループワーク

内容	最後までグループ面接でした。聞かれた内容は、志望動機、そごうと他百貨店との違い、そごうのどこが良いか、どこが悪いか、そごうで何がしたいか、百貨店と量販店との違い、リーダーシップとは？などでした。

内定（内々定）

拘束や指示	内定通知時に、入社の意志確認をされました。
通知方法	電話
タイミング	予定通り

コメント

よかった点	入社したらこんな仕事をしたい、という具体的な希望を十分に伝えることができる質問内容なので、伝えたいことを出し切れる面接だったと思います。面接が、ウェブ予約制だったので、予定が組みやすかったです。
よくなかった点	最終面接が、せっかく横浜まで行ったのに、集団でかなり時間が少なかった（一人10分もないくらい）ので、全くアピールする間もなく終わってしまった感じがしました。
アドバイス	どこの面接でも言えることですが、何でその会社を受けているのか、入社して何がしたいか、かなり具体的な目標をもって面接に挑むことが大事だと思いました。ただ何となく、という姿勢では、何社受けても結果は同じです。実現可能性よりも、そういう目標を持っている自分の積極的な姿勢をどんどんアピールしていくことが内定に繋がるのだと思います。

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