阪急阪神ホールディングスの秋冬インターン体験記(事務系)_No.13027

当社において新たに制定された「長期ビジョン-2024に向けて-」の戦略①～④のうち、2040年までの社会環境の変化を予測したうえで、特に尽力すべきと思う戦略を1つ選び、その実現に向けた具体的な新規施策を提案してください。
※
①関西で圧倒的No.1の沿線の実現
②コンテンツの魅力の最大化
③沿線事業モデルの展開エリアの拡大
④高付加価値サービスの提供による事業シェアの拡大

1～3日目は1月に、4日目は2月に行われた。
1日目は午前は座学を行い、ワークテーマの発表があった。午後には京都洛西口駅へ行き、実際の事例を見学した。
2日目は一日ワークを行い、夕方に中間発表があった。
3日目の午後から発表があった。合間合間で社員が登壇してのパネルトークがあった。
4日目は24卒内定者との座談会が実施された。

参加学生は、後日人事との1対1の個人面談が予約できた。早期選考に繋がるものであった。

事業の理解度が高まり、魅力的に感じたから。
一方で、関西エリアへのこだわりが強いことを感じ、関西エリア外の自分にとってはマイナスに感じた。

参加学生は、後日人事との1対1の個人面談が予約できた。早期選考に繋がるものであった。

GDと面接があり、ある程度選別されていたが、関西エリアの学生が多く、東京など他地域の優秀な学生はそもそも応募していないのではないかと感じたから。

パネルトークに登壇した社員や、ワークの中でかかわった人事の社員は、温かい雰囲気で、丁寧に対応してくれたから。社員同士の中もよさそうであった。

鉄道以外の事業への理解も深まったから。
宝塚や阪神タイガースといったエンタメ事業、駅周辺などの不動産事業の他、情報通信産業にも取り組んでいた。
地域への密着を重視しており、子供の見守り用のアプリの開発などの新規事業なども行っていた。
総じて沿線人口の増加に繋がる取り組みを行っている印象だった。

事業に対する理解が深まったから。
宝塚や阪神タイガースといったエンタメ事業、駅周辺などの不動産事業の他、情報通信産業にも取り組んでいた。
地域への密着を重視しており、子供の見守り用のアプリの開発などの新規事業なども行っていた。
総じて沿線人口の増加に繋がる取り組みを行っている印象だった。

実際の駅の見学など、自身の目で様々な取り組みを見ることができたから。
また、パネルトークではすべての事業部の社員が登壇したため、事業理解も進んだから。

事業について。
宝塚や阪神タイガースといったエンタメ事業、駅周辺などの不動産事業の他、情報通信産業にも取り組んでいた。
地域への密着を重視しており、子供の見守り用のアプリの開発などの新規事業なども行っていた。
総じて沿線人口の増加に繋がる取り組みを行っている印象だった。

ES、テスト、グループディスカッション、面接と、満遍なく対策しておくことをお勧めします。すべてそこまで高いレベルを求められるわけではないので、しっかりと対策すれば問題ないはずです。
関西エリアの学生が多いですが、関東などの学生でもこの業界の志望者であれば、入社意思はなくとも参加しておいて損はないと思います。