野村総合研究所のインターン体験記詳細

私が挑戦し成し遂げたことは、中高5学年35名から構成されたバドミントン部のコーチとして、団体戦でベスト8を達成したことである。着任当初、部は大会において4年連続で初戦敗退をしており、部員は惰性で練習に参加している状態だった。私は部員たちに負け癖がついて欲しくないと感じ、ベスト4を目標に掲げて大会の成績向上に取り組んだ。
ベスト4を目指すにあたり、私は、自分の退任後も強いチームとして残るようにすることに拘った。一過性のやり方でチームを強くしても、すぐに弱体化しては意味がないと考えたからだ。そこで私は部員たちの繋がりを強くすることに重点を置き、コーチ業の一部を上級生に任せ、先輩から後輩への指導を常態化させ、学年混合の練習メニューを組んだり、私自身も積極的に会話に入り会話の量を増やしたりすることで、学年を跨いだ交流を増やした。この結果、部員間の関わり合いが増え、ベスト8を達成することが出来た。

私は、顧客との打ち合わせへの同行を特にやってみたいと感じでいる。IT技術というビッグワードに惑わされ、何でも解決できると錯覚してしまうことが多い。しかしIT技術はあくまで手段であり、結局は顧客の提示する問題のどこに本質があるかを見定めることが重要であると考える。実際に顧客との打ち合わせを体験し、どのような文脈・方法で顧客の課題を特定するのかを経験することで、その難しさを肌で感じたい。

具体的にインターンシップで体験できることを調べた上で、その内容から体験したい業務を選んだ。

同じような問題が出るので、事前に志望度の低い企業で練習を積む。

同じような問題が出るので、事前に志望度の低い企業で練習を積む。

学生時代に力を入れて取り組んだこと。,インターンシップで経験したいこと。

シンクタンクとしての一面もあるが、政府系の案件はどの程度あるか。

家電量販店の売り上げを上げる方法を考えよ

集合時間になった後は、まずアイスブレイクの時間を10分程度取られた。その後は二つのグループに分けられて、30分程度の時間でGDを行った。最後にフィードバックの時間もあり、最初から最後までで50分程度だった。

GDの経験が乏しい人が多く、主体的に議論を進める人がいなかった。そのため、発言すれば通ると感じ、とにかく議論を前に進めるような発言を意識して、話し続けた。議論の全体像が見えているとのフィードバックを頂けたため、間違っていなかったと感じる。

NRIのITソリューションコースのインターンに参加して何がしたいかを具体的に聞かれた。また、先方との打ち合わせの体験がしたいと回答したところ、経営コンサルタントコースでも経験できるのではないかと聞かれたため、なぜITソリューションコースでないといけないのかを重要視していたと感じる。

自分の話している様子を録画して自分で見返す。

オンライン面接に限った話ではあるが、視線は画面ではなくカメラを向くべき。