電通のインターンES（エントリーシート）一覧 （全5件）

私が実行力を発揮した経験は、高校時代に部長としてテニス部を率い、チームを団体戦で県大会に導いたことだ。私が所属していたテニス部は、弱小校と呼ばれるほど結果を残せておらず、例年の結果は地区予選で一回戦負

けだった。また、顧問も練習に顔を出さないほど周囲から期待されていなかった。限られた高校生活の中でチームとして結果を残し周囲を見返したいと想い、部全体の目標を「団体戦で県大会出場」と設定した。最初に、部員のテニスに対する意識を向上させることがハードルとして考えた。そこで私は、試合日を設けチーム内で順位決めを行った。それまではチーム内で上の学年順に番手を決めていたが、学年関係なく実力を明確にすることを図った。曖昧だった実力が試合結果として明確になり、チーム内で序列化することでライバル意識を芽生えさせた。この対策により、全員が居残り練習をするまでテニスに対し意識が向上した。「長年続いていたテニス部の制度を思い切って変更し、部員の意識を向上させたこと」に私の実行力がある。次に立ち塞がったハードルが、チーム力の低さだ。個人競技であり、競技自体にチームとして取り組んでいないため団結力がないのが現状だった。この現状を打破するため、ミーティングを開催した。試合の映像を流し、意見を言い合った。客観的な見解を取り入れ、お互いのプレーの意図に対する理解力を高める場になった。また、目標に対するチームの現状を把握し、共通認識を持たせることを図った。この対策では、「個々ではなく、チームという組織を対象に対策を行った」ことに実行力がある。これらの対策から、個々の実力やチーム力の向上に繋がり、地区で45校中8校しか進出できない県大会に出場を果たした。成し遂げた成果は大きくはないが、チームで挑戦し結果が出た貴重な経験をした。この取り組み全体で「目標に向けて周囲を巻き込み、主体的に行動したこと」で実行力を発揮した。

設問に対する字数制限が広かったので、簡潔を意識しつつ伝えたいことも伝わる内容や文章構成を心掛けた。

実行力：目的や目標に対する計画を設定し、確実に行動する力 新聞営業のアルバイトでリーダーとしてチーム全体での契約件倍増の達成に貢献した経験だ。当初「入社半年未満の学生の契約件数が極めて低い」という課

題があった。そこで、学生にヒアリングを行い「提示すべき情報の言語化能力」と「自分本位営業」の二点に原因を特定した。私はチームで必ず目標を達成したい想いから、営業の質を改善するための施策を2点行った。1.上級生に顧客との対話の記録と共有を徹底し、それを基にトークスクリプトの作成を提案した。2．チームで毎回トークスクリプトを作成・改善し、皆で創りあげる目標を掲げ、会話の記録が参考になったと上級生に伝えることでモチベーションの維持に努めた。新たな施策の展開におけるハードルは2点あった。下級生の1．外的要因と2.心的要因である。1）施策中、複数の所長様から「下級生は契約が取れないので来年度は要請しない。」と言われる事が多くみられた。また、2）入社半年未満の学生には「結果がでないからからやめたい」「営業が怖い」という心的要因が存在した。ハードル対処のため、1）は、複数ある所長様の店で、私が前回の契約件数を上回る結果を出し、2か月後、下級生の再挑戦を交渉し、許可を得た。下級生に対してもリベンジを提案し、困難を共に乗り越えられるよう鼓舞をした。2）は、伸び悩む学生に対し個人面談を行った。営業方法について対話し、「お客様に好かれる力」と「営業の場慣れ」の2点に原因を絞った。解決策として、「各支店の挨拶品を用いてのドアオープンによる対面トークの徹底」と「警戒心を解くため、急に営業の話をしないこと」で好印象を与えるよう注力した。また、毎回のロールプレイングと仕事開始時の10件の営業に同行し、フィードバックの徹底で場慣れに努めた。結果、全体の契約者数が3か月間で69件から145件まで向上し目標である倍増を達成した。以上、私が実行力を発揮したエピソードである。

聞かれていることのみにこたえるようにした。最大800字と冗長になりやすかったので何度も読み返して文章を洗練するようにした。もともと用意してある400字の学生時代に力を入れたことのテンプレートに状況説明

を加えた。

テレビの力で社会にインパクトを与える仕事をしたいと思って応募した。近年、YouTubeなどの無料動画サービスやNetflixなどのサブスクが流行しており、テレビの時代は終焉を迎えたと主張する者もいる。

しかし、いつの時代にも私たちの生活に喜びや楽しみを与えてきたのはテレビに他ならない。今後はテレビがどのような存在として私たちの生活に求め続けられるのかを考えたい。

テレビの存在意義を理解しているということをアピールした。