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選考スケジュール

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エントリー
セミナー
筆記試験
面接開始
最終面接
内定(内々定)

エントリーシート

形式 履歴書のみ

セミナー

選考との関係 無関係だった
服装 リクルートスーツ
内容 会社紹介・先輩の声・質問対応というオーソドックスな内容でした。
質問対応に関しては10人強のグループに2人の社員さんがつく、時間的にも内容的にも充実したものでした。

リクルーター

接触 ない

筆記

形式 マークシート
課目 数学、算数/国語、漢字/性格テスト
内容 資料あるいは長文による設問を読み、内容の趣旨を選択肢から選ぶ形式。どちらかと言えば文系的。難易度はかなり高く、読文や資料解釈になれている人でも苦戦するようなレベル。
性格テストは一般的なもの。

個人面接・集団面接

雰囲気 和やか
質問内容 1回目(個人面接)
SEを志望した理由・IT業界に対するイメージ・その他どのような企業・業界を志望しているか
2回目(役員面接)
大学で学んだこと・その内容・得意なこと・何故IT業界で働こうと思ったのか

雰囲気は和やかで、内容そのものよりも受け答えの様子、コミュニケーションの取り易さを重視していたような印象。
回数 2回

グループディスカッション・グループワーク

内容 1グループは4~5人。各人はそれぞれ異なるスローガンをテーマとして与えられ、今後の発展のために社のスローガンを作るという設定の下で、自分のスローガンをアピールするという課題が与えられた。
各グループに1人ずつ社員がつき、様子を観察していた。

OB/OG訪問

OB/OG訪問は しなかった

企業研究

内容 とくにしなかった

内定(内々定)

通知方法 電話

コメント

よかった点 内々定を頂いた後、フィードバックと言う形で採用のプロセス、筆記試験における自身の得点、性格テストの結果および面接担当者からの講評を聞くことができた。
採用自体もスピーディーで良かった。
アドバイス 自己分析を大事にしてください。それも、ただ自分を知るためだけではなく、企業と対等の立場で就活をするための自己分析はとても役に立ちます。選考を不合格になった時に、「自分が駄目だったんだ」と思うのではなく、「あの会社の理想像とは合わなかったんだな」と思う方がずっと楽です。実際そうだと思います。そのためにも、自分がどのような人間なのかをよく知っておいてください。そうすれば、いつかはあなたのような人を欲しがっている企業に会うことができると思います。

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  • 2007年
  • 2005年
  • 2004年
サイトからのご注意
・ここに掲載しているデータは、「こうすれば必ずうまくいく」という類のものではありません。採用過程は人によって異なりますし、方針の変更や採用担当者が変わることで前年と大幅に変更される場合もありえます。
・また、言うまでもないことですが、採用過程に対する感じ方は主観的なものに過ぎません。他人が誉めているからといってかならずしもあなたにとって望ましい企業とは言い切れませんし、ここで評価の高くない企業であっても素晴らしい企業はあるはずです。
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