バンダイの夏インターン体験記(企画職（プロデューサー）)_No.2050

選考課題と同じく、IPを用いた事業立案を今度はグループで行う。

1日目の最初に人事から自社に関することと、事業立案の方法に関する簡単な講義あり。その後はグループワークで、グループに1人現場のプロデューサーがつきっきりでいてくださった。2日目の最後にアイドルマスターの総合指揮の坂上氏に向けて発表。優勝チームにはドラゴンボールのフィギュアなどが送られていた。

ゲーム業界の変化からバンナム自体も変化の必要に迫られており、今入る社員は重用されそうだと思ったところがプラスの点、他社のIPに頼る姿勢でポジショニングをしているため、純粋なゲームプランニングからは少し遠い企業だと思ったことがマイナス点でした。

大学は中堅国公立＋早慶といった構成だった。各自得意なジャンルのサブカルチャーを持っている印象で、似た者同士が集まっている点でグループワークは進めやすかった。ただし、各参加者とも他社でのインターン経験もサブカルチャー絡みが多く、一般的なグループワークに慣れているわけではないようだった。

プロデューサークラスの方を常につけていただけただけでも随分な厚遇だと思うが、各テーブルとも真剣にグループワークに参加してくださった印象がある。また最終日の坂上プロデューサーとのセッションでは列席していたプロデューサーをいじって社員内で笑いが発生するなど、良くも悪くも内輪で、かつ楽しそうな点が垣間見えた。

「IPを用いたエンタメ」というテーマに限定された事業立案でもやることが大きく変わることは無く、「ターゲット選定」の後に「使用IP選定」という段階が一つ挟まるくらいのものである。また、ユーモアも込みの表現だと思うが2日目の坂上Pの「プロデューサーは開発側と提携先と顧客の3つに接してバランスをとる仕事で、内容に関しては何の権限もない」という言葉は忘れてはならないように思う。

バンダイナムコは部門会社が多いですが、総合的な事業企画をやりたい場合は本稿で説明しているバンダイナムコエンターテインメントがおすすめです。グループワークを通して事業のできる過程をざっくり勉強することができますし、ゲームよりも広いコンテンツ産業の視点で裏側を見たい、裏側で働きたいという方に合っているインターンだと思います。