東急リバブルの夏インターン体験記(営業体験型インターンシップ)_No.13881

◯◯◯人を超える◯◯サークルで◯◯という企画を運営した。サークルの大人数という特徴を活かす◯◯な企画を行うことで、◯◯という課題を解決し、参加者の増加による活動の活性化を目指した。リーダーとなり◯人で運営を行う中で、運営陣や参加者のやる気の維持という課題があった。原因は会議の不参加やミッション達成に寄与できないことによる疎外感であると分析し、欠席者への個別連絡やミッションの多様化と同時並行という施策を行った。欠席者への連絡を特に個別で行ったことで、全体では伝えにくい意見まで聞き出すことができ、それを反映させていくことで疎外感を与えずやる気を保てた。また、1度に取り組める課題が増えたことで個人の強みを発揮できる機会が増えた。結果として参加者の2割増加、終了後に行うアンケートでの満足度の2割増加を達成した。この成功経験から、主体性へのイメージが、プレッシャーからやりがいへと変化し、以降も人を率いる立場や責任のある立場において最大の努力を行い、自身の出来ることを増やしていきたいと思うようになった。

自身のモチベーションの源泉を理解してもらえるように書いた

文章の論理性