京浜急行電鉄の秋冬インターン体験記(事務系総合職)_No.15983

概要
自身が部長を務めた○○部において、部員数を増やすことにより廃部の危機から部を立ち直らせ、コロナ後初の合宿開催や学祭出店を成功させた経験

状況（生じていた課題など）
元々は大人数の部員で○○を楽しむ部であったが、コロナの影響で○○が制限され、またその影響で同期が3人、一つ下が1人と部員数が大幅に減ってしまっていた

設定した目標
「部をコロナ前の活動水準に戻す」

その目標を設定した理由
コロナ前の○○や○○といったイベントがノウハウごと廃れてしまっており、またそれぞれのイベントを行うだけの人数も足りていないと感じたため

目標達成に向けた行動内容
まずは新歓活動に注力した。
部としての取り組みとして、○○したこと、○○とすることで現役部員のみでも新歓活動を持続的に行うことができました。
また個人的な取り組みとして、自身の強みである「○○」点を活かして一人一人と親交を深め、イベントや部室での交流を促進した。

結果
46名の生徒が入部し、○○を含む多岐にわたるイベントを成功裏に実施。コロナ前の水準に復活させることができた。

細かく設問が分かれているので、端的に聞かれたことに回答するようにした･

福祉施設と賃貸住居、沿線で行うべき開発事業はどちらか？

概ね30分程度。発散、収縮、まとめをそれぞれ10分ずつで行った。

自身はファシリテーターでしたが、誰の意見も取り残さないように気を配りました。

リーダーシップや主体性、課題解決力