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• • 本選考：企業研究
  • 25卒

  三井住友銀行

  web、sns、説明会、インターン、OB訪問を活用し、内容をアップデートすることで濃いものにすることを意識していた。

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• • 本選考：アドバイス
  • 25卒

  日本生命保険

  エントリーシートでは、限られた字数の中で端的に結論ファーストで明確に伝えることが重要だ。しっかり企業分析を行っていれば評価されるだろう。

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• • 本選考：面接
  • 25卒

  オービック

  聞かれたこと：自己PR,志望動機,就活の軸/志望業界とその理由,入社後にしたいこと/キャリアプラン

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• • 志望動機
  • 25卒

  鹿島

  私は、先端ICTの活用や導入により建設業界に貢献したいという想いがあります。貴社は、ダム、鉄道、超高層ビルといったように、それぞれの時代の課題に合わせた社会基盤整備や技術開発で日本をリードしてきたという背景があり、昨今の建設業界でも急務の課題となるICT活用においても、先進的な研究・開発を通じて、事業や業界に貢献できる点に魅力を感じております。私は貴社の一員として、これまで研究活動等で培った知見を活かし、御社の事業へ貢献するとともに、業界が抱える諸問題の解決に寄与したいと考え、志望しました。

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• • 志望動機
  • 25卒

  三菱UFJニコス

  私には「キャッシュレスを全国に拡大し、人々の暮らしを豊かにしたい」という想いがあります。この背景には、サークルの遠征で四国を訪れた際、首都圏とのキャッシュレス化における格差に衝撃を受けた経験があります。合併によるカバレッジの高さやMUFGグループの顧客基盤や地方銀行との連携を活用し、幅広い地域・企業にアプローチ可能な貴社でこそ、私の想いを実現できると確信しています。また、より多くの人々にキャッシュレスを提供するには、キャッシュレス事業の急速な拡大に伴う変化に対応していくことが欠かせません。「逆境を楽しむ」という私の強みを活かし変化をチャンスと捉えることで、新たな価値創造に取り組みたいと考えています。

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• • 志望動機
  • 25卒

  第一三共

  キャリアの中で、予防から治療まで幅広い人々の一人一人の健康や生活に寄り添いながら活躍したいと強く想うようになった。そこで、先進的グローバルヘルスケアカンパニーとして世界中の幅広いパートナーと連携しながら、多様化・変化する人々のヘルスニーズに応える貴社を魅力を感じた。貴社のCPSとして、職種や国を跨いだ仲間を巻き込みながら、多様な価値観や見識を吸収し、オーナーシップを持って組織作りの第一線として活躍したい。

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• • インターン：学んだこと
  • 26卒

  川崎重工業

  川崎重工業が大切にしている理念を知ることが出来ました。またシミュレーションを繰り返しながら試行錯誤を繰り返すワークであったため、技術職に求められる考え方である「前提を疑う」ということを学びました。非常にレベルの高いインターンシップだと感じました。

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• • インターン：アドバイス
  • 26卒

  湘南美容外科グループ

  カウンセリングの実践の際に7分という時間制限があるため腕時計があると便利。3時間休憩なしなので適宜水分補給ができるよう、ペットボトル飲料を持参した方が良い。スーツ、カジュアルな服半々だったので服装は自由。

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• • インターン：アドバイス
  • 26卒

  富士通

  特に文系でSEを考えている人は一度受けてみて損はない。自分に適性があるかインターンを通して実感すると思われる。富士通はパーパスを大事にしているため、企業研究を怠らないように。最低限のSE知識は知っておくべし。

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• • 本選考：ES
  • 25卒

  ＫＤＤＩ

  形式：企業HP

  内容：選択したコースでどのようなことを実現したいですか。そして、このコースで活かしたい自身の強みについてお答えください。400文字以下

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• • インターン：ES
  • 26卒

  ＳＣＳＫ

  設問：学業面以外に関して、学生時代に力を入れたことをご記入ください。

  回答：高校時のサッカー部での活動である。部員数が200人を超え、且つ私がサッカーの能力に突出していなかった為、試合出場が困難であった。しかし、諦めず「毎練習後自主練習に励む」「必ずサッカーノートを記載する」を徹底的に取り組んだ。自主練習では仲間に協力を申し出、自身を客観視し課題を減らした。この結果、初出場した大会で3位入賞に貢献した。この経験から努力、仲間と切磋琢磨することの大切さを学ぶことが出来た。

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• • インターン：ES
  • 26卒

  旭化成

  設問：その内容（200字以内）

  回答：強みは、共通の目標に向かって周りを導くリーダーシップである。私は50人規模のテニスサークルの会長を務め、新入生の定着率を向上させるために活動した。新入生の定着率が1年以内で50％と低いという課題があった。そこで新入生へのヒアリングを通じて、幹部と共に、会費削減とイベント・練習日程の改善を実施した。その結果、イベント等の参加人数が増え、定着率が100％に向上し目標を達成することができた。

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